...ຕາມທີ່ເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ມານຳກັນແລ້ວວ່າ ການປະເມີນຂີດຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນ ມີສິ່ງທີ່ເຮົາຕ້ອງປະເມີນ 5 ເລື່ອງ ສາມາດອ່ານລາຍລະອຽດໄດ້ຈາກນີ້
...ຕອນນີ້ເຮົາຈະເຈາະຈິ້ມໄປເລື່ອງທຳອິດ ແມ່ນ ການປະເມີນລະບົບຂອງອົງກອນ ຈະມີ 6 ດ້ານທີ່ເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່...ຜູ້ຂຽນຈະນຳສະເໜີແນວຄຳຖາມໃນການປະເມີນ ເຊິ່ງຈະເປັນຈຸດເລິ່ມຕົ້ນທີ່ເຮົາຈະນຳໄປສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກັບຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ພັດທະນາເຄື່ອງມືໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປ...
...ດ້ານທຳອິດ ແມ່ນ ລະບົບ ຈະກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະຂັ້ນຕອນປະຕິບັດວຽກຂອງອົງກອນໃນແຕ່ລະວັນ ແລະ ຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຢູ່...ເລື່ອງວຽກໂຄງການວ່າຈະເຮັດແນວໃດ ຜູ້ໃດຮັບຜິດຊອບ ມີສາຍການບັງຄັບບັນຊາແນວໃດ ການສື່ສານໃນທີມງານເຮັດແນວໃດ ກໍຈະປາກົດເຫັນໃນເລື່ອງລະບົບນີ້....ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນເລື່ອງລະບົບ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ລະບົບການເງີນຂອງອົງກອນເປັນແນວໃດແດ່?
- ລະບົບການບໍລິຫານຄົນເປັນແນວໃດແດ່?
- ລະບົບການສື່ສານ ການປະສານງານ ການມອບໝາຍງານ ການຕິດຕາມງານ ຂອງອົງກອນເປັນແນວໃດແດ່?
- ລະບົບການຈັດການເອກະສານຂອງອົງກອນເປັນແນວໃດແດ່?
- ອົງກອນມີລະບຽບປະຕິບັດທີ່ເຮັດໄວ້ເປັນປື້ມຄູ່ມືເພື່ອເປັນແນວທາງໃຫ້ກັບພະນັກງານນຳໃຊ້ຫຼືບໍ່? ຖ້າມີຢູ່ ໄດ້ນຳໃຊ້ແນວໃດແດ່?
- ຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນມີຈັກລະດັບ? ມີການແບ່ງຂົງເຂດການຕັດສິນໃຈແນວໃດ?
- ຄຳຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານໃນອົງກອນຕໍ່ເລື່ອງລະບົບມີແນວໃດແດ່?
...ດ້ານຕໍ່ມາ ແມ່ນການປະເມີນ ໂຄງຮ່າງ...ເປັນການເບິ່ງເລື່ອງການຈັດແຜນຜັງຂອງອົງກອນ ວ່າມີຝ່າຍງານໃດແດ່ ມີຈັກຜະແນກ ມີຈັກຕຳແໜ່ງ ໃນແຕ່ລະຕຳແໜ່ງມີໜ້າວຽກຫຍັງແດ່...ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນເລື່ອງໂຄງຮ່າງຂອງອົງກອນ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ແຜນຜັງການຈັດອົງກອນເປັນແນວໃດ? ແບ່ງອອກເປັນຈັກພະແນກ ຈັກຝ່າຍ?
- ແຕ່ລະຕຳແໜ່ງ ມີບົດບາດໜ້າວຽກແນວໃດແດ່?
- ການຈັດລະບົບການປະສານງານແຕ່ລະຝ່າຍງານເຮັດແນວໃດແດ່?
- ຄຳຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຕໍ່ເລື່ອງໂຄງຮ່າງຂອງອົງກອນມີແນວໃດແດ່?
...ດ້ານທີ່ສາມ ແມ່ນການປະເມີນ ຍຸດທະສາດ...ກໍຈະເປັນການປະເມີນການກຳນົດທິດທາງຂອງອົງກອນ ເບິ່ງການກຳນົດເປົ້າໝາຍ ວິທີການໄປຮອດເປົ້າໝາຍ...ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ອົງກອນມີຍຸດທະສາດແນວໃດ?
- ການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນມີຂະບວນການແນວໃດ? ມີຜູ້ໃດເຂົ້າມາກ່ຽວຂ້ອງແດ່?
- ຂະບວນການທີ່ຈະພາໄປບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ ແມ່ນມີແນວໃດ?
- ການສື່ສານຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນເຮັດແນວໃດ, ທັ້ງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກອົງກອນ?
- ການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດໃນການເຮັດວຽກປະຈຳວັນ, ການເຮັດວຽກໂຄງການ ມີແນວໃດແດ່?
- ການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກຂອງອົງກອນຕາມແຜນຍຸດທະສາດ ມີແນວໃດແດ່?
...ດ້ານທີ່ສີ່ ແມ່ນການປະເມີນ ພະນັກງານ ຫຼືເວົ້າໄດ້ວ່າປະເມີນກຳລັງຄົນຂອງອົງກອນ...ຈະເປັນການເບິ່ງກຳລັງຄົນທີ່ອົງກອນມີຢູ່ ເບິ່ງລະບົບການຄັດເລືອກພະນັກງານ ການພັດທະນາພະນັກງານ ການສ້າງຂວັນກຳລັງໃຈ ການເບິ່ງແຢງພະນັກງານ...ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນພະນັກງານ ຫຼື ກຳລັງຄົນ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ມີຕຳແໜ່ງໃດແດ່ໃນອົງກອນ?
- ການຄັດເລືອກພະນັກງານມີຂະບວນການແນວໃດແດ່?
- ຈຳນວນພະນັກງານ ສົມທຽບກັບວຽກທີ່ມີຢູ່ ມີຄວາມດຸນດ່ຽງກັນຫຼືບໍ່?
- ມີຕຳແໜ່ງໃດຕ້ອງຫຼຸດລົງ ຫຼື ເພິ່ມຕຶ່ມເຂົ້າມາຫຼືບໍ່?
- ມີແຜນພັດທະນາພະນັກງານແນວໃດແດ່?
- ການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານເຮັດແນວໃດແດ່?
- ການຈັດການເລື່ອງສະຫວັດດິການໃຫ້ກັບພະນັກງານມີເລື່ອງຫຍັງແດ່?
...ດ້ານທີ່ຫ້າ ແມ່ນການປະເມີນ ທັກສະ...ດ້ານນີ້ຈະແນໃສ່ເລື່ອງຂີດຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ກຳນົດໄວ້...ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນທັກສະ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ອົງກອນຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີທັກສະດ້ານໃດແດ່ ເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ?
- ທັກສະດ້ານໃດ ທີ່ອົງກອນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າຄັກຫຼາຍ?
- ມີທັກສະດ້ານໃດຂອງພະນັກງານ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາເພິ່ມຕຶ່ມ?
- ມີວິທີການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນການພັດທະນາທັກສະຂອງພະນັກງານແນວໃດແດ່?
...ດ້ານທີ່ຫົກ ແມ່ນການປະເມີນ ພາວະການນຳພາ...ດ້ານນີ້ຈະປະເມີນຮູບແບບ ແລະ ວິທີການບໍລິຫານຂອງຫົວໜ້າອົງກອນ ວ່າບໍລິຫານແນວໃດ ມີຄວາມຄິດຄວາມເຊື່ອໃນການບໍລິຫານອົງກອນແນວໃດ...ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ເຮົາໃຊ້ປະເມີນພາວະການນຳພາ ແມ່ນມີດັງນີ້...
- ຫົວໜ້າອົງກອນມີຮູບແບບການບໍລິຫານແນວໃດ?
- ປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິຫານເປັນແນວໃດ?
- ການໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມືຈາກພະນັກງານ ຕໍ່ການບໍລິຫານຂອງຫົວໜ້າເປັນແນວໃດ, ຕໍ່ຕ້ານ ຫຼື ໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມື?
- ພະນັກງານມີຄຳຄິດເຫັນແນວໃດແດ່ ຕໍ່ການບໍລິຫານຂອງຫົວໜ້າ?
- ເກີດຄວາມເປັນທີມງານໃນອົງກອນ ຫຼື ເປັນແຄ່ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານມາຮັບຜິດຊອບວຽກ?
...ການປະເມີນລະບົບຂອງອົງກອນ ເປັນການປະເມີນເບິ່ງຄວາມດຸນດ່ຽງ ເບິ່ງຄວາມສຳພັນ ເຊື່ອມໂຍງ ໜຸນເສີມກັນໃນແຕ່ລະດ້ານ ດັງນັ້ນ ການປະເມີນຈຶງເປັນການຊອກຫາຊ່ອງວ່າງຂອງຄວາມສຳພັນໃນແຕ່ລະເລື່ອງ ເພື່ອທີ່ຈະຫາວິທີການໃນການອັດຊ່ອງວ່າງນັ້ນຢ່າງເປັນເຫດເປັນຜົນ...
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น