วันพฤหัสบดีที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2567

ເມື່ອອົງກອນໃຫ້ໂອກາດເຮົາ ເຮົາຈະໃຊ້ໂອກາດດີໆ ແບບນີ້ ພັດທະນາຕົວເອງໄດ້ແນວໃດ?



ໃນໂລກແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງການໄດ້ຮັບໂອກາດຈາກອົງກອນເປັນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ. ເມື່ອອົງກອນເລືອກທີ່ຈະຈ້າງເຮົາພັດທະນາເຮົາແລະ ດູແລເຮົາມັນເປັນການສະແດງເຖິງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນຄວາມສາມາດ ແລະ ທ່າແຮງຂອງເຮົາ. ແຕ່ໂອກາດນີ້ມາພ້ອມກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເຮົາມີໜ້າທີ່ທີ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ໂອກາດນີ້ໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບຕົວເຮົາເອງ ແຕ່ສຳລັບອົງກອນເຊັ່ນກັນ. 

“ການພັດທະນາຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕອບແທນຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ທີ່ອົງກອນມອບໃຫ້ເຮົາ.”

I. ເຫດຜົນທີ່ຕ້ອງພັດທະນາຕົວເອງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ:

  1. ໂລກມີການປ່ຽນແປງໄວ: ເຕັກໂນໂລຊີວິທີການເຮັດວຽກແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດກຳລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ການພັດທະນາຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນວິຊາຊີບຂອງເຮົາ.
  2. ເພີ່ມຄຸນຄ່າໃຫ້ກັບອົງກອນ: ເມື່ອເຮົາພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆເຮົາສາມາດປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບອົງກອນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ເຮົາເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ.
  3. ເປີດໂອກາດໃໝ່ໆ: ການພັດທະນາຕົນເອງສາມາດນຳໄປສູ່ໂອກາດໃໝ່ໆ ໃນອາຊີບບໍ່ວ່າຈະເປັນການເລື່ອນຕຳແໜ່ງ ຫຼື ການຮັບຜິດຊອບໃໝ່ໆ.
  4. ເພີ່ມຄວາມໝັ້ນໃຈ: ເມື່ອເຮົາເຫັນຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຕົນເອງມັນຈະເພີ່ມຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງເຮົາເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນດີຕໍ່ການປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຮົາ.
  5. ຮັກສາແຮງຈູງໃຈ: ການຮຽນຮູ້ສິ່ງໃໝ່ໆ ແລະ ການພັດທະນາຕົນເອງ ສາມາດຊ່ວຍຮັກສາແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກ.

ການປະເມີນຂີດຄວາມສາມາດພະນັກງານປະຈຳປີ.



 ໃນຫ້ອງປະຊຸມຂອງອົງການພັດທະນາແຫ່ງໜຶ່ງທ່ານ ສົມພອນ ຈາກຝ່າຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ກຳລັງຈັດກອງປະຊຸມກັບພະນັກງານ ເພື່ອອະທິບາຍກ່ຽວກັບການປະເມີນຂີດຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານປະຈຳປີ.

ທ່ານ ສົມພອນ: "ສະບາຍດີທຸກຄົນມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະມາລົມກັນກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງການປະເມີນຂີດຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານປະຈຳປີ."

ນາງ ບົວລີພະນັກງານໂຄງການ: "ຂໍໂທດເດີແຕ່ຂ້ອຍຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າ ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດແບບນີ້ທຸກປີ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າ ເປັນການເສຍເວລາ."

ທ່ານ ສົມພອນ: "ຂອບໃຈສຳລັບຄຳຖາມນາງ ບົວລີ. ການປະເມີນປະຈຳປີມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ ດ້ວຍຫຼາຍເຫດຜົນ. ອັນດັບທຳອິດມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ປັບປຸງໃນດ້ານໃດ ແລະ ຍັງມີບ່ອນໃດທີ່ຕ້ອງການການພັດທະນາເພີ່ມເຕີມ."

ທ່ານ ວິໄລພະນັກງານການເງິນ: "ແຕ່ພວກເຮົາກໍຮູ້ດີຢູ່ແລ້ວວ່າ ພວກເຮົາເຮັດວຽກໄດ້ດີປານໃດແມ່ນບໍ່?"

ທ່ານ ສົມພອນ: "ແມ່ນແລ້ວທ່ານ ວິໄລແຕ່ການປະເມີນເປັນທາງການ ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາມີຂໍ້ມູນທີ່ເປັນລະບົບ. ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີໃນການຮັບຄຳຕິຊົມທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ກຳນົດເປົ້າໝາຍສຳລັບປີຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນັ້ນມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສາມາດວາງແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາໄດ້ດີຂຶ້ນ."

ການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີ ແລະ ການສ້າງທີມ.

 


ໃນຫ້ອງປະຊຸມຂອງອົງການພັດທະນາຊຸມຊົນແຫ່ງໜຶ່ງພະນັກງານຫຼາຍຄົນກຳລັງສົນທະນາຢ່າງຟົດຟື້ນກ່ຽວກັບການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີ ແລະ ການສ້າງທີມ. ບັນຍາກາດເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ນາງ ສົມຈິດຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສເລີ່ມຕົ້ນ: "ຂ້ອຍຄິດວ່າການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າ ສິ່ງໃດທີ່ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ດີ ແລະ ສິ່ງໃດທີ່ຍັງຕ້ອງປັບປຸງ. ພວກເຮົາສາມາດນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ນີ້ເພື່ອວາງແຜນສຳລັບປີຕໍ່ໄປໄດ້ດີຂຶ້ນ.”

ທ່ານ ວິໄລພະນັກງານພາກສະໜາມເພີ່ມເຕີມ: "ແມ່ນແລ້ວແລະ ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີໃນການແລກປ່ຽນປະສົບການລະຫວ່າງທີມງານຕ່າງໆ. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາອາດຈະພົບກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະ ການແລກປ່ຽນວິທີແກ້ໄຂສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໄດ້."

ນາງ ບົວສອນຜູ້ປະສານງານໂຄງການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ: "ສຳລັບຂ້ອຍການສ້າງທີມກໍສຳຄັນບໍ່ແພ້ກັນ. ມັນຊ່ວຍສ້າງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ຈັກກັນດີຂຶ້ນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກໍມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ."

ທ່ານ ສົມພອນຫົວໜ້າພະແນກການເງິນສະແດງຄວາມກັງວົນ: "ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນຳ. ການຈັດກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ທຸກປີ ອາດຈະເປັນພາລະດ້ານງົບປະມານ."

ການທວນຄືນແຜນຍຸດທະສາດອົງກອນ.



ໃນວັນອາທິດທີ່ອາກາດສົດໃສນາງ ສຸກສະຫວັນ ຜູ້ອຳນວຍການອົງການພັດທະນາຊົນນະບົດແຫ່ງໜຶ່ງໃນແຂວງຫຼວງພະບາງ ໄດ້ເດີນທາງມາຫາ ທ່ານ ສີສຸວັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການພັດທະນາອົງກອນທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ. 

ນາງ ສຸກສະຫວັນ ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບໜ້າທີ່ໃໝ່ໃນການນຳພາການທວນຄືນແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງການ ແລະ ຕ້ອງການຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ມີປະສົບການ.

ທັງສອງນັດພົບກັນທີ່ສວນສາທາລະນະໃຈກາງເມືອງຫຼວງພະບາງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດສົນທະນາກັນຢ່າງສະບາຍໃຈໃນບັນຍາກາດທີ່ຜ່ອນຄາຍ.

ນາງ ສຸກສະຫວັນ ຫຼື "ລູກສິດ" ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ໃນຂະນະທີ່ ທ່ານ ສີສຸວັນ ຫຼື "ອາຈານ" ກໍພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການຂອງຕົນ.

ຫຼັງຈາກທັກທາຍກັນ ແລະ ແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບອົງການຂອງ ນາງ ສຸກສະຫວັນທັງສອງກໍເລີ່ມການສົນທະນາກ່ຽວກັບການທວນຄືນແຜນຍຸດທະສາດອົງກອນ. ບົດສົນທະນາຂອງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນ ດັ່ງນີ້:

ລູກສິດ: ສະບາຍດີ ອາຈານ. ຂ້ອຍຢາກຂໍຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການທວນຄືນແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຄວນເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດດີ?

ອາຈານ: ສະບາຍດີ ສຸກສະຫວັນ. ການທວນຄືນແຜນຍຸດທະສາດເປັນຂັ້ນຕອນສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນວ່າ ອົງກອນຂອງທ່ານຍັງຄົງມີທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ອັນດັບທຳອິດທ່ານຄວນຈັດກອງປະຊຸມກັບທີມງານຫຼັກເພື່ອກຳນົດຂອບເຂດ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງການທວນຄືນ.

ລູກສິດ: ໂດຍ ອາຈານ. ແລ້ວພວກເຮົາຄວນເຊີນໃຜເຂົ້າຮ່ວມໃນການທວນຄືນນີ້ແດ່ ອາຈານ?

ອາຈານ: ທ່ານຄວນເຊີນຕົວແທນຈາກທຸກພາກສ່ວນທີ່ສຳຄັນຂອງອົງກອນ. ນີ້ລວມເຖິງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຫົວໜ້າພະແນກຕ່າງໆແລະ ພະນັກງານຫຼັກທີ່ມີປະສົບການ. ນອກຈາກນີ້ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາເຊີນຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍພາຍນອກ ເຊັ່ນ: ຕົວແທນຈາກຊຸມຊົນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກນຳ ຫຼື ຜູ້ໃຫ້ທຶນ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມຸມມອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານອົງກອນ (Organizational Management)


 

ໃນວັນອາທິດທີ່ແດດຈ້ານາງ ສົມຈິດ ຜູ້ອຳນວຍການອົງການພັດທະນາຊຸມຊົນ ແລະ ທ່ານ ວິໄລ ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃໝ່ ໄດ້ນັດພົບກັນທີ່ຮ້ານກາເຟແຫ່ງໜຶ່ງ ໃຈກາງນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ. ທັງສອງຕັ້ງໃຈຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານອົງກອນໂດຍໃຊ້ກອບຄິດ POLC ເພື່ອປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງອົງການ. ຫຼັງຈາກສັ່ງເຄື່ອງດື່ມ ແລະ ທັກທາຍກັນທັງສອງກໍເລີ່ມການສົນທະນາຢ່າງເປັນກັນເອງ.

ນາງ ສົມຈິດ: ສະບາຍດີ ທ່ານ ວິໄລ. ມື້ນີ້ຂ້ອຍຢາກສົນທະນາກັບທ່ານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານອົງກອນທ່ານພໍຈະມີເວລາບໍ?

ທ່ານ ວິໄລ: ສະບາຍດີ ນາງ ສົມຈິດ. ແນ່ນອນຂ້ອຍມີເວລາ. ເຄີຍໄດ້ຍັນວ່າ ການໃຊ້ກອບຄິດ POLC ຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານອົງກອນ ມັນແມ່ນຫຍັງກັນແທ້?

ນາງ ສົມຈິດ: POLC ແມ່ນຫຍໍ້ມາຈາກ Planning (ການວາງແຜນ), Organizing (ການຈັດຕັ້ງ), Leading (ການນຳພາ)ແລະ Controlling (ການຄວບຄຸມ). ມັນເປັນກອບວຽກທີ່ສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານອົງກອນ. ທ່ານເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບມັນບໍ?

วันอังคารที่ 24 กันยายน พ.ศ. 2567

"ຄູຝຶກ ຜູ້ນຳພາການຮຽນຮູ້ແບບມີສ່ວນຮ່ວມ" (ຕອນທີ 3)



ບົດສະຫຼຸບ: ການປັບໃຊ້ແນວຄິດ "ຄູຝຶກ ຜູ້ນຳພາການຮຽນຮູ້ແບບມີສ່ວນຮ່ວມ" ໃນບໍລິບົດຂອງລາວ.

1.   ການປະສົມປະສານວິທີການ:
ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ຂອງລາວການປະສົມປະສານລະຫວ່າງບົດບາດຕ່າງໆ ອາດເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ. "ຄູຝຶກ ຜູ້ນຳພາການຮຽນຮູ້ແບບມີສ່ວນຮ່ວມ" ສາມາດນຳເອົາຈຸດແຂງຂອງແຕ່ລະບົດບາດມາໃຊ້ໂດຍປັບໃຫ້ເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຮຽນ.

 

2.   ການເຄົາລົບວັດທະນະທຳ:
ການນຳໃຊ້ວິທີການແບບມີສ່ວນຮ່ວມ ຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຜູ້ອາວຸໂສ ແລະ ໂຄງສ້າງທາງສັງຄົມ. ຄູຝຶກຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພສຳລັບການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຮັກສາຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຜູ້ອາວຸໂສ.

 

3.   ການພັດທະນາທັກສະ:
ການຝຶກອົບຮົມຄູຝຶກໃນລາວ ຄວນເນັ້ນໜັກໃສ່ການພັດທະນາທັກສະການອຳນວຍຄວາມສະດວກການຟັງ ແລະ ຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ທີ່ເປີດກວ້າງ. ນີ້ອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທັດສະນະຄະຕິຈາກການເປັນ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ" ມາເປັນ "ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການຮຽນຮູ້".

วันเสาร์ที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2567

 


ຄູຝຶກ ຜູ້ນຳພາການຮຽນຮູ້ແບບມີສ່ວນຮ່ວມ” (ຕອນທີ 2)


"ວັນໜຶ່ງໃນຫ້ອງຝຶກອົບຮົມ: ການສຳຫຼວດບົດບາດຕ່າງໆ ໃນການຈັດຂະບວນການຮຽນຮູ້"

ມື້ນີ້ເປັນມື້ພິເສດໃນສູນຝຶກອົບຮົມແຫ່ງໜຶ່ງ. ຫ້ອງຮຽນສີ່ຫ້ອງທີ່ຢູ່ຕິດກັນກຳລັງຈັດການຝຶກອົບຮົມໃນຫົວຂໍ້ດຽວກັນແຕ່ນຳພາໂດຍຜູ້ທີ່ມີບົດບາດແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາມາສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າແຕ່ລະຫ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ.

ຫ້ອງທີ 1: ຄູຝຶກ (Trainer)

ທ່ານ ສົມພອນຄູຝຶກທີ່ມີປະສົບການກຳລັງຢືນຢູ່ໜ້າຫ້ອງ. ລາວກຳລັງນຳສະເໜີຂໍ້ມູນຢ່າງລະອຽດໂດຍໃຊ້ການບັນຍາຍ ແລະ ສະໄລ້.

ສົມພອນ: "ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນໃນສະໄລ້ນີ້ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ຂ້ອຍຈະສາທິດວິທີການໃຫ້ພວກທ່ານເບິ່ງ."

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກຳລັງຈົດບັນທຶກຢ່າງຕັ້ງໃຈບາງຄົນຍົກມືຖາມຄຳຖາມເປັນບາງຄັ້ງ.

ຫ້ອງທີ 2: ຄູຝຶກ ຜູ້ນຳພາການຮຽນຮູ້ແບບມີສ່ວນຮ່ວມ (Facilitative Trainer)

ນາງ ວັນນະສອນ ກຳລັງເຄື່ອນທີ່ໄປມາໃນຫ້ອງສະຫຼັບລະຫວ່າງການນຳສະເໜີ ແລະ ການຈັດກິດຈະກຳກຸ່ມ.

ວັນນະສອນ: "ຕອນນີ້ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຫຼັກການແລ້ວໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງກຸ່ມ ແລະ ລອງນຳໃຊ້ມັນໃນສະຖານະການຈຳລອງນີ້."

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກຳລັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນມີການປຶກສາຫາລື ແລະ ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນ.

บทความที่มีผู้เข้าอ่านมากที่สุด