ການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີ ແລະ ການສ້າງທີມ.

 

ໃນຫ້ອງປະຊຸມຂອງອົງການພັດທະນາຊຸມຊົນແຫ່ງໜຶ່ງ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນກຳລັງສົນທະນາຢ່າງຟົດຟື້ນກ່ຽວກັບການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີ ແລະ ການສ້າງທີມ. ບັນຍາກາດເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ນາງ ສົມຈິດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ, ເລີ່ມຕົ້ນ: "ຂ້ອຍຄິດວ່າການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າ ສິ່ງໃດທີ່ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ດີ ແລະ ສິ່ງໃດທີ່ຍັງຕ້ອງປັບປຸງ. ພວກເຮົາສາມາດນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ນີ້ເພື່ອວາງແຜນສຳລັບປີຕໍ່ໄປໄດ້ດີຂຶ້ນ.”

ທ່ານ ວິໄລ, ພະນັກງານພາກສະໜາມ, ເພີ່ມເຕີມ: "ແມ່ນແລ້ວ, ແລະ ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີໃນການແລກປ່ຽນປະສົບການລະຫວ່າງທີມງານຕ່າງໆ. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາອາດຈະພົບກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະ ການແລກປ່ຽນວິທີແກ້ໄຂສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໄດ້."

ນາງ ບົວສອນ, ຜູ້ປະສານງານໂຄງການ, ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ: "ສຳລັບຂ້ອຍ, ການສ້າງທີມກໍສຳຄັນບໍ່ແພ້ກັນ. ມັນຊ່ວຍສ້າງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ຈັກກັນດີຂຶ້ນ, ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກໍມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ."

ທ່ານ ສົມພອນ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນ, ສະແດງຄວາມກັງວົນ: "ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນຳ. ການຈັດກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ທຸກປີ ອາດຈະເປັນພາລະດ້ານງົບປະມານ."

ນາງ ມະນີວອນ, ຜູ້ອຳນວຍການອົງການ, ຕອບ: "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານ, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາມັນເປັນການລົງທຶນ. ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ການສ້າງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ."

ທ່ານ ສີສົມພອນ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການພັດທະນາອົງກອນ, ເສີມ: "ນອກຈາກນັ້ນ, ການຖອດຖອນບົດຮຽນ ແລະ ການສ້າງທີມຍັງຊ່ວຍໃນການຮັກສາພະນັກງານນຳ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາກຳລັງເຕີບໂຕ ແລະ ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ກັບອົງການດົນກວ່າ."

ນາງ ຄຳຜຸຍ, ພະນັກງານໃໝ່, ຖາມ: "ແລ້ວພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດໃຫ້ກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ?"

ທ່ານ ບຸນມີ, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍບຸກຄະລາກອນ, ຕອບ: "ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການວາງແຜນທີ່ດີ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກຄົນ. ພວກເຮົາຄວນກຳນົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນສຳລັບແຕ່ລະກິດຈະກຳ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີໂອກາດໃນການປະກອບສ່ວນ."

ຫຼັງຈາກການສົນທະນາທີ່ຍາວນານ, ນາງ ມະນີວອນ ສະຫຼຸບ: "ຂອບໃຈທຸກຄົນສຳລັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ຂ້ອຍເຫັນວ່າພວກເຮົາເຫັນພ້ອມວ່າການຖອດຖອນບົດຮຽນປະຈຳປີ ແລະ ການສ້າງທີມມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ອົງການຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຈັດກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຈະພະຍາຍາມຫາວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສຸດ."

ສຳລັບທ່ານທີ່ກຳລັງພິຈາລະນາການຈັດກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ໃນອົງການຂອງທ່ານ, ຂໍຝາກໄວ້ວ່າ: ການຖອດຖອນບົດຮຽນ ແລະ ການສ້າງທີມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກຳ, ແຕ່ເປັນການລົງທຶນໃນອະນາຄົດຂອງອົງການທ່ານ. ມັນເປັນໂອກາດໃນການເຕີບໂຕ, ຮຽນຮູ້, ແລະ ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ. ເຖິງແມ່ນວ່າ”ອາດຈະມີຄວາມທ້າທາຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄລຍະຍາວມັກຈະໄດ້ເກີນກວ່າງົບປະມານທີ່ໄດ້ຈ່າຍໄປ. ຈົ່ງພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງອົງການທ່ານ, ຟັງສຽງຂອງພະນັກງານ, ແລະ ອອກແບບກິດຈະກຳທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ສ້າງພະລັງເພື່ອນຳໄປສູ່ການປ່ຽນແປງ. 

“ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ການວາງແຜນທີ່ດີ, ທ່ານສາມາດສ້າງວັດທະນະທຳອົງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ມີທີມງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈສູງ.”